TRAINING JOB SIZING FOR MANAGER LEVEL
Optimalkan struktur organisasi dan remunerasi dengan metode job sizing yang presisi untuk manajer, memastikan keadilan dan efisiensi di setiap peran.
Ditulis & dikurasi olehLiu Purnomo
- Durasi
- 3 hari (08.00 - 17.00 WIB)
- Jadwal Terdekat
- 15-17 September 2026
- Format
- Onsite / Online
Tentang Program
Di tengah dinamika bisnis yang kian kompleks, penentuan nilai dan bobot pekerjaan menjadi krusial, terutama pada level manajerial. Perusahaan sering dihadapkan pada tantangan dalam merancang struktur organisasi yang adil dan sistem kompensasi yang kompetitif, yang berdampak langsung pada motivasi dan retensi talenta. Tanpa metodologi yang tepat, potensi inefisiensi, demotivasi karyawan, hingga turnover yang tinggi dapat menghambat pencapaian tujuan strategis perusahaan.
Program pelatihan ini dirancang untuk membekali para manajer dan profesional HR dengan pemahaman mendalam serta keterampilan praktis dalam melakukan proses job sizing. Kami akan membahas berbagai metode evaluasi pekerjaan, mulai dari pendekatan kualitatif hingga kuantitatif, termasuk penggunaan sistem poin dan perbandingan faktor. Peserta akan belajar bagaimana menganalisis konten pekerjaan, mendefinisikan tanggung jawab, serta menentukan kriteria evaluasi yang objektif. Pelatihan ini juga akan menyoroti bagaimana hasil job sizing terintegrasi dengan struktur penggajian dan pengembangan karir, serta bagaimana menyelaraskan hasil tersebut dengan strategi perusahaan secara keseluruhan. Kami juga menawarkan program lain seperti Training dan Sertifikasi BNSP Manajer Sumber Daya Manusia (Human Resources Manager) dan Training Job Evaluation & Job Grading Menggunakan Hay System yang relevan untuk melengkapi keahlian Anda di bidang HR.
Melalui pendekatan studi kasus dan lokakarya interaktif, peserta akan mampu mengimplementasikan praktik terbaik dalam job sizing yang berkontribusi pada penciptaan struktur organisasi yang lebih efektif, sistem kompensasi yang adil, dan pengelolaan talenta yang optimal. Lulusan program ini akan membawa pulang kemampuan untuk meningkatkan transparansi dan keadilan dalam penentuan nilai pekerjaan, yang pada akhirnya akan memperkuat Employee Value Proposition (EVP) dan mendorong kinerja organisasi secara berkelanjutan.
Untuk Siapa Program Ini?
- Manajer Sumber Daya Manusia
- Spesialis Kompensasi & Benefit
- Manajer Organisasi & Pengembangan
- Talent Management Specialist
- Business Partner HR
Outline Materi
01. Pengantar Job Sizing dan Perannya dalam Strategi HR
- Definisi dan tujuan Job Sizing serta hubungannya dengan Job Analysis dan Job Evaluation
- Pentingnya Job Sizing untuk struktur organisasi, kompensasi, dan pengembangan karir
- Tren terkini dan tantangan dalam penentuan nilai pekerjaan di era digital
- Studi kasus: Dampak Job Sizing yang tidak tepat pada organisasi
02. Metode dan Pendekatan Job Sizing
- Pendekatan kualitatif: Ranking, Paired Comparison, Job Classification
- Pendekatan kuantitatif: Point Factor Method
- Pengenalan sistem Hay Guide Chart Profile Method dan aplikasinya
- Memilih metode Job Sizing yang tepat sesuai konteks organisasi
03. Pelaksanaan Job Analysis untuk Job Sizing
- Teknik pengumpulan data pekerjaan: wawancara, kuesioner, observasi
- Menyusun deskripsi pekerjaan yang komprehensif dan akurat
- Mengidentifikasi faktor-faktor kunci dan sub-faktor evaluasi pekerjaan
- Workshop: Praktik membuat Job Description dan Job Specification
04. Evaluasi dan Penilaian Pekerjaan (Job Evaluation)
- Proses pemberian skor/nilai pada setiap faktor pekerjaan
- Validasi dan kalibrasi hasil evaluasi pekerjaan
- Identifikasi dan mitigasi bias dalam proses penilaian
- Integrasi hasil Job Evaluation dengan Job Grading
05. Pengembangan Struktur Gaji Berbasis Job Sizing
- Menentukan rentang gaji dan grade pekerjaan
- Penyelarasan struktur gaji dengan kondisi pasar dan kebijakan kompensasi perusahaan
- Manajemen dan komunikasi perubahan struktur gaji
- Memahami relevansi program Training Strategic Approach to Human Resource Management untuk implementasi ini
06. Manajemen Perubahan dan Komunikasi
- Strategi komunikasi efektif hasil Job Sizing kepada karyawan dan manajemen
- Mengelola resistensi terhadap perubahan struktur pekerjaan dan kompensasi
- Membangun komite Job Sizing internal dan perannya
- Pemeliharaan dan review berkala terhadap sistem Job Sizing
Metode Penyampaian
- Presentasi interaktif
- Diskusi kelompok
- Studi kasus relevan industri
- Lokakarya praktis
- Simulasi dan role-play
- Sesi tanya jawab ahli
Fasilitas
- FREE Airport pickup service (antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Transportasi peserta ke tempat pelatihan
- Modul / Handout Training TRAINING JOB SIZING FOR MANAGER LEVEL
- FREE Flashdisk
- Sertifikat Training TRAINING JOB SIZING FOR MANAGER LEVEL
- FREE Bag or Backpack (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, dll.)
- 2x Coffee Break, 1x Lunch & Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
Lokasi & Investasi Training
Jadwal reguler bulanan tersedia di kota-kota berikut, atau ikuti secara online dari mana saja.
Yogyakarta
Hotel Dafam Malioboro
Rp 7.500.000 / peserta
Jakarta
Hotel Amaris Tendean
Rp 7.500.000 / peserta
Bandung
Hotel Golden Flower
Rp 7.500.000 / peserta
Bali
Hotel Ibis Kuta
Rp 7.500.000 / peserta
Lombok
Hotel Jayakarta
Rp 7.500.000 / peserta
Online
Zoom Meeting
Rp 7.500.000 / peserta
Investasi pelatihan di atas menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call) — silakan hubungi kami untuk penawaran. Apabila perusahaan membutuhkan paket in-house training, anggaran investasi dapat disesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Jadwal Reguler 2026
Pemberitahuan Penting: Jadwal di atas bersifat fleksibel. Bagi calon peserta yang berasal dari luar daerah, Anda diwajibkan untuk menunggu konfirmasi resmi (Confirmation Letter) dari pihak PT Gerbang Akselerasi Sukses (GERAKS) sebelum memesan tiket penerbangan dan akomodasi hotel. Baca Syarat dan Ketentuan.
Ulasan Peserta
4.7 / 5 dari 3 ulasan
“Materi Job Sizing ini sangat relevan dengan kebutuhan perusahaan kami. Pembahasan Hay System dijelaskan dengan sangat aplikatif, membantu saya memahami bagaimana menerapkan praktik terbaik untuk restrukturisasi grade.”
Bambang
HR Manager
“Fasilitator sangat berpengalaman dan mampu menjawab pertanyaan kompleks tentang Job Evaluation dengan contoh nyata. Studi kasus yang diberikan membuka wawasan saya tentang tantangan implementasi di berbagai industri.”
Siti
Compensation & Benefit Specialist
“Pelatihan ini memberikan kerangka kerja yang solid untuk mengidentifikasi bias dalam penilaian pekerjaan. Saya jadi lebih percaya diri untuk mengusulkan perubahan pada metodologi di perusahaan kami agar lebih objektif.”
Arifin
Organisational Development Manager
Pertanyaan Umum
Apakah ada prasyarat untuk mengikuti pelatihan ini?+
Pelatihan ini direkomendasikan untuk profesional HR, manajer, atau siapa pun yang terlibat dalam perencanaan organisasi dan pengelolaan kompensasi. Pemahaman dasar tentang manajemen SDM akan sangat membantu.
Metode Job Sizing apa saja yang akan dibahas secara mendalam?+
Kami akan membahas berbagai metode, termasuk ranking, classification, point factor method, dan pengenalan Hay Guide Chart Profile Method sebagai salah satu benchmark industri.
Bagaimana format pelatihan ini diselenggarakan?+
Pelatihan dapat diselenggarakan secara tatap muka (offline) di Jakarta atau kota lain sesuai kesepakatan, maupun secara daring (online) melalui platform interaktif, tergantung kebutuhan klien.
Apakah saya akan mendapatkan sertifikat setelah mengikuti program ini?+
Ya, setiap peserta yang menyelesaikan seluruh sesi pelatihan akan menerima sertifikat kehadiran dari GERAKS (PT Gerbang Akselerasi Sukses).
Bagaimana pelatihan ini dapat membantu dalam penyusunan struktur gaji?+
Pelatihan ini akan membekali peserta dengan pemahaman tentang bagaimana hasil Job Sizing digunakan untuk menentukan Job Grade, yang kemudian menjadi dasar dalam perancangan struktur gaji yang adil dan kompetitif.
