BUSINESS MODEL CANVAS FOR STRATEGIC PLANNING
Transformasi bisnis Anda dengan kerangka kerja Business Model Canvas, alat esensial untuk inovasi dan keunggulan kompetitif jangka panjang.
Ditulis & dikurasi olehLiu Purnomo
- Durasi
- 2 hari (09.00 - 17.00 WIB)
- Jadwal Terdekat
- 17-18 November 2026
- Format
- Onsite / Online
Tentang Program
Di tengah lanskap bisnis yang terus berubah dan persaingan yang semakin ketat, perusahaan di Indonesia dituntut untuk memiliki kemampuan adaptasi dan inovasi model bisnis yang cepat. Banyak organisasi menghadapi tantangan dalam merumuskan strategi yang koheren, mengidentifikasi proposisi nilai unik, serta mengelola sumber daya secara efisien. Ketiadaan kerangka kerja yang jelas seringkali menghambat proses inovasi dan pengambilan keputusan strategis, menyebabkan stagnasi atau bahkan penurunan daya saing di pasar.
Program pelatihan ini dirancang untuk membekali para profesional dengan pemahaman mendalam dan keterampilan praktis dalam menggunakan Business Model Canvas (BMC) sebagai alat perencanaan strategis yang efektif. Kami akan membahas secara komprehensif sembilan elemen kunci BMC, mulai dari segmen pelanggan hingga struktur biaya, dan bagaimana mengintegrasikannya dalam penyusunan strategi bisnis jangka pendek maupun panjang. Melalui studi kasus, diskusi interaktif, dan lokakarya praktik, peserta akan belajar bagaimana menganalisis model bisnis eksisting, mengidentifikasi peluang perbaikan, dan merancang model bisnis inovatif. Program ini juga mendukung pengembangan pemikiran strategis yang lebih luas, seperti yang dibahas dalam BUSINESS ACUMEN UNTUK PENGAMBIL KEPUTUSAN STRATEGIS dan BUSINESS DEVELOPMENT AND MANAGEMENT STRATEGY.
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mampu menyusun dan mengevaluasi model bisnis secara sistematis, mengambil keputusan strategis yang lebih tepat, dan mendorong inovasi berkelanjutan dalam organisasi mereka. Perusahaan akan mendapatkan individu yang mampu menganalisis daya saing pasar, mengoptimalkan operasi, serta mengidentifikasi dan menciptakan nilai baru, yang pada akhirnya akan meningkatkan posisi strategis dan pertumbuhan bisnis di pasar Indonesia.
Untuk Siapa Program Ini?
- Manajer Strategi
- Business Development Manager
- Product Manager
- Entrepreneur & Startup Founder
- Analis Bisnis & Konsultan
- Pemimpin Tim Inovasi
Outline Materi
01. Pengantar Business Model Canvas dan Perencanaan Strategis
- Sejarah dan Konsep Dasar Business Model Canvas (BMC)
- Peran BMC dalam Perencanaan Strategis Organisasi
- Tantangan Bisnis di Era Digital dan Pentingnya Adaptasi Model Bisnis
- Hubungan BMC dengan Visi, Misi, dan Tujuan Perusahaan
02. Memahami Sembilan Elemen Kunci Business Model Canvas
- Customer Segments: Mengidentifikasi Target Pelanggan
- Value Propositions: Merumuskan Proposisi Nilai Unik
- Channels: Strategi Distribusi dan Komunikasi
- Customer Relationships: Membangun Hubungan Pelanggan Efektif
- Revenue Streams: Sumber Pendapatan Bisnis
03. Elemen Internal dan Struktur BMC
- Key Resources: Aset Penting yang Dibutuhkan
- Key Activities: Aktivitas Kunci untuk Menghasilkan Nilai
- Key Partnerships: Mitra Strategis untuk Ekosistem Bisnis
- Cost Structure: Analisis Biaya Operasional dan Investasi
- Saling Keterkaitan Antar Elemen dalam Menciptakan Model Bisnis yang Holistik
04. Analisis dan Evaluasi Model Bisnis Eksisting
- Teknik Analisis Model Bisnis Saat Ini (As-Is Business Model)
- Identifikasi Kekuatan, Kelemahan, Peluang, dan Ancaman (SWOT Analysis)
- Analisis Kompetitor dan Posisi Pasar
- Mengidentifikasi Celah Nilai (Value Gap) dan Area Perbaikan
05. Penyusunan dan Integrasi Business Model Canvas
- Metodologi dan Langkah-langkah Praktis Menyusun BMC
- Desain BMC dengan Mindmapper Software (Opsional)
- Menghubungkan BMC dengan Key Performance Indicators (KPIs)
- Penyusunan Roadmap Implementasi Strategi Berbasis BMC
- Studi Kasus dan Lokakarya Praktik Penyusunan BMC
06. Inovasi Model Bisnis dan Pengambilan Keputusan Strategis
- Konsep Inovasi Model Bisnis dan Strategi Disruptif
- Adaptasi Model Bisnis Terhadap Perubahan Pasar
- BMC sebagai Alat Pengambilan Keputusan Strategis
- Monitoring, Evaluasi, dan Continuous Improvement Model Bisnis
Metode Penyampaian
- Presentasi Interaktif
- Diskusi Kelompok
- Studi Kasus Industri
- Lokakarya Praktik
- Simulasi & Role Play
- Sesi Tanya Jawab
Fasilitas
- FREE Airport pickup service (antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Transportasi peserta ke tempat pelatihan
- Modul / Handout Training BUSINESS MODEL CANVAS FOR STRATEGIC PLANNING
- FREE Flashdisk
- Sertifikat Training BUSINESS MODEL CANVAS FOR STRATEGIC PLANNING
- FREE Bag or Backpack (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, dll.)
- 2x Coffee Break, 1x Lunch & Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
Lokasi & Investasi Training
Jadwal reguler bulanan tersedia di kota-kota berikut, atau ikuti secara online dari mana saja.
Yogyakarta
Hotel Dafam Malioboro
Rp 6.000.000 / peserta
Jakarta
Hotel Amaris Tendean
Rp 6.000.000 / peserta
Bandung
Hotel Golden Flower
Rp 6.000.000 / peserta
Bali
Hotel Ibis Kuta
Rp 6.000.000 / peserta
Lombok
Hotel Jayakarta
Rp 6.000.000 / peserta
Online
Zoom Meeting
Rp 6.000.000 / peserta
Investasi pelatihan di atas menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call) — silakan hubungi kami untuk penawaran. Apabila perusahaan membutuhkan paket in-house training, anggaran investasi dapat disesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Jadwal Reguler 2026
Pemberitahuan Penting: Jadwal di atas bersifat fleksibel. Bagi calon peserta yang berasal dari luar daerah, Anda diwajibkan untuk menunggu konfirmasi resmi (Confirmation Letter) dari pihak PT Gerbang Akselerasi Sukses (GERAKS) sebelum memesan tiket penerbangan dan akomodasi hotel. Baca Syarat dan Ketentuan.
Ulasan Peserta
4.7 / 5 dari 3 ulasan
“Pelatihan BMC ini sangat membuka wawasan saya. Bagian tentang Value Propositions dan Customer Segments dijelaskan dengan sangat jelas, membuat saya bisa merumuskan penawaran produk yang lebih relevan untuk target pasar kami. Fasilitatornya juga sangat interaktif!”
Sinta
Manajer Pengembangan Produk
“Saya sangat terkesan dengan studi kasus yang diberikan. Analisis model bisnis dari perusahaan-perusahaan besar membantu saya melihat bagaimana teori BMC diaplikasikan langsung dan menemukan solusi untuk tantangan bisnis yang mirip di perusahaan saya. Modul Key Partnerships juga sangat relevan dengan pekerjaan saya.”
Haris
Business Analyst
“Sebelumnya saya sering kesulitan melihat gambaran besar bisnis, tapi setelah pelatihan ini, saya jadi paham bagaimana setiap elemen bisnis saling terkait. Terutama bagian Cost Structure dan Revenue Streams, sangat membantu dalam memahami dampak keputusan operasional terhadap profitabilitas.”
Melanie
Supervisor Operasional
Pertanyaan Umum
Apakah pelatihan ini cocok untuk pemula di bidang bisnis?+
Ya, pelatihan ini dirancang untuk peserta dari berbagai latar belakang, termasuk pemula yang ingin memahami dasar-dasar model bisnis dan perencanaan strategis. Materi akan disampaikan secara komprehensif dari konsep dasar hingga aplikasi praktis.
Metode penyampaian seperti apa yang digunakan dalam pelatihan ini?+
Kami menggunakan kombinasi presentasi interaktif, diskusi kelompok, studi kasus, dan lokakarya praktik. Pendekatan ini memastikan peserta tidak hanya memahami teori tetapi juga mampu mengaplikasikannya secara langsung.
Apakah ada prasyarat khusus untuk mengikuti pelatihan ini?+
Tidak ada prasyarat formal. Namun, pemahaman dasar mengenai operasional bisnis akan sangat membantu dalam menyerap materi yang disampaikan.
Bagaimana format pelaksanaan pelatihan ini, apakah ada opsi online?+
Pelatihan ini dapat dilaksanakan secara tatap muka (offline) di lokasi klien atau di tempat yang disepakati. Opsi pelatihan online interaktif juga tersedia, disesuaikan dengan kebutuhan dan preferensi perusahaan Anda.
Apa yang akan saya dapatkan setelah menyelesaikan pelatihan ini?+
Peserta akan mendapatkan sertifikat kehadiran dari GERAKS, materi pelatihan lengkap, serta kemampuan praktis untuk menyusun, menganalisis, dan menginovasi model bisnis menggunakan Business Model Canvas di organisasi mereka.
