Strategic Workforce Planning untuk Keberlanjutan Bisnis
Transformasikan SDM menjadi keunggulan kompetitif dengan perencanaan tenaga kerja strategis yang terintegrasi dan adaptif terhadap dinamika bisnis.
Ditulis & dikurasi olehLiu Purnomo
- Durasi
- 2 hari
- Jadwal Terdekat
- 15-16 September 2026
- Format
- Onsite / Online
Tentang Program
Di tengah ketidakpastian ekonomi global dan perubahan cepat di pasar tenaga kerja, organisasi di Indonesia menghadapi tantangan besar dalam memastikan ketersediaan talenta yang tepat, dengan kompetensi yang relevan, pada waktu yang dibutuhkan. Tanpa perencanaan tenaga kerja yang strategis, perusahaan berisiko menghadapi kesenjangan talenta yang signifikan, biaya rekrutmen yang tinggi, serta penurunan produktivitas dan daya saing. Kebutuhan untuk memproyeksikan kebutuhan SDM di masa depan dan menyelaraskannya dengan strategi bisnis menjadi krusial.
Program "Strategic Workforce Planning" dari GERAKS dirancang untuk membekali para profesional HR dan pemimpin bisnis dengan kerangka kerja komprehensif serta alat praktis untuk menyusun, mengimplementasikan, dan mengevaluasi rencana tenaga kerja strategis. Peserta akan diajak memahami konsep demand and supply forecasting, melakukan analisis gap, serta merumuskan strategi talenta yang adaptif. Pelatihan ini juga mengintegrasikan pembahasan mengenai tren global dan tantangan tenaga kerja saat ini, memastikan relevansi materi dengan kondisi pasar kerja di Indonesia. Program ini juga mendukung pengembangan kompetensi manajerial dalam Leadership Development dan Team Management.
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mampu mengembangkan rencana tenaga kerja yang selaras dengan tujuan strategis perusahaan, mengoptimalkan investasi SDM, dan membangun kapabilitas organisasi yang tangguh. Perusahaan akan mendapatkan keuntungan dari peningkatan efisiensi operasional, pengurangan risiko talenta, serta penciptaan jalur suksesi yang jelas, memastikan keberlanjutan dan pertumbuhan bisnis jangka panjang.
Untuk Siapa Program Ini?
- Manajer HR dan HR Business Partner
- Manajer Talenta dan Pengembangan Organisasi
- Analis Data SDM
- Pimpinan Departemen dan Divisi
- Spesialis Perencanaan Strategis
Outline Materi
01. Modul 1: Fondasi Strategic Workforce Planning (SWP)
- Definisi dan Signifikansi SWP dalam Konteks Bisnis Modern
- Perbedaan Perencanaan Tenaga Kerja Operasional vs Strategis
- Tren Global dan Tantangan Workforce di Era Disrupsi
- Peran Kunci HR, Lini Bisnis, dan Manajemen dalam SWP
02. Modul 2: Kerangka Kerja dan Analisis Lingkungan SWP
- Model SWP 6 Langkah dan Prinsip Integrasi Strategi Bisnis-SDM
- Analisis PESTLE untuk Memetakan Faktor Eksternal (Ekonomi, Sosial, Teknologi, Hukum)
- Analisis Internal: Struktur Organisasi, Kapasitas, dan Produktivitas
- Identifikasi Risiko dan Peluang Tenaga Kerja Spesifik Industri
03. Modul 3: Demand dan Supply Forecasting Tenaga Kerja
- Teknik Proyeksi Kebutuhan Tenaga Kerja: Headcount vs Segmentasi Workforce
- Metode Forecasting Kuantitatif (Trend Analysis, Ratio Analysis) dan Kualitatif (Delphi, Skenario)
- Analisis Tenaga Kerja Internal (Skills Inventory, Talent Flow Analysis, Suksesi)
- Identifikasi Risiko Supply: Turnover, Pensiun, dan Kesenjangan Keterampilan
04. Modul 4: Gap Analysis dan Perumusan Strategi Talenta
- Membandingkan Demand vs Supply: Mengidentifikasi Kesenjangan Kuantitatif dan Kualitatif
- Prioritisasi Gap Kritis Berdasarkan Dampak Bisnis
- Strategi 'Build vs Buy vs Borrow vs Automate' untuk Mengatasi Gap
- Program Reskilling dan Upskilling untuk Adaptasi Masa Depan Pekerjaan
05. Modul 5: Implementasi, Monitoring, dan Evaluasi SWP
- Penyusunan Rencana Aksi SWP yang Terukur dan Realistis
- Penetapan KPI dan Indikator Keberhasilan Workforce Plan
- Integrasi SWP dengan Siklus HR (Rekrutmen, Pembelajaran, Suksesi)
- Metrik Evaluasi (MAPE, Forecast Bias) dan Pengembangan Workforce Dashboard
06. Modul 6: Workshop dan Penyusunan Rencana Nyata
- Studi Kasus Industri untuk Aplikasi Konsep SWP
- Latihan Praktis Penyusunan Rencana SWP Organisasi (Individual/Kelompok)
- Presentasi dan Diskusi Rencana SWP Peserta
- Strategi Komunikasi dan Mendapatkan Dukungan Stakeholder untuk SWP
Metode Penyampaian
- Presentasi Interaktif
- Studi Kasus dan Diskusi Kelompok
- Simulasi dan Latihan Praktis
- Workshop Penyusunan Rencana
- Q&A Sesi Mendalam
- Analisis Data dan Tool Demo
Fasilitas
- FREE Airport pickup service (antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Transportasi peserta ke tempat pelatihan
- Modul / Handout Training Strategic Workforce Planning untuk Keberlanjutan Bisnis
- FREE Flashdisk
- Sertifikat Training Strategic Workforce Planning untuk Keberlanjutan Bisnis
- FREE Bag or Backpack (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, dll.)
- 2x Coffee Break, 1x Lunch & Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
Lokasi & Investasi Training
Jadwal reguler bulanan tersedia di kota-kota berikut, atau ikuti secara online dari mana saja.
Yogyakarta
Hotel Dafam Malioboro
Rp 7.500.000 / peserta
Jakarta
Hotel Amaris Tendean
Rp 7.500.000 / peserta
Bandung
Hotel Golden Flower
Rp 7.500.000 / peserta
Bali
Hotel Ibis Kuta
Rp 7.500.000 / peserta
Lombok
Hotel Jayakarta
Rp 7.500.000 / peserta
Online
Zoom Meeting
Rp 7.500.000 / peserta
Investasi pelatihan di atas menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call) — silakan hubungi kami untuk penawaran. Apabila perusahaan membutuhkan paket in-house training, anggaran investasi dapat disesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Jadwal Reguler 2026
Pemberitahuan Penting: Jadwal di atas bersifat fleksibel. Bagi calon peserta yang berasal dari luar daerah, Anda diwajibkan untuk menunggu konfirmasi resmi (Confirmation Letter) dari pihak PT Gerbang Akselerasi Sukses (GERAKS) sebelum memesan tiket penerbangan dan akomodasi hotel. Baca Syarat dan Ketentuan.
Ulasan Peserta
4.7 / 5 dari 3 ulasan
“Pelatihan Strategic Workforce Planning ini sangat mencerahkan! Metode forecasting yang diajarkan langsung bisa saya terapkan untuk memproyeksikan kebutuhan talenta di divisi IT kami, yang selama ini selalu menjadi tantangan.”
Santi
HR Manager
“Fasilitator sangat kompeten dan mampu menjelaskan konsep yang kompleks dengan cara yang mudah dipahami. Diskusi tentang strategi 'build vs buy' memberikan perspektif baru untuk kebijakan rekrutmen di perusahaan kami.”
Bagas
Talent Acquisition Lead
“Saya sangat terbantu dengan modul mengenai Gap Analysis dan penyusunan rencana aksi. Sekarang saya punya panduan yang jelas untuk mengidentifikasi dan mengisi kesenjangan kompetensi di seluruh organisasi, selaras dengan Organizational Development perusahaan.”
Lestari
Manajer Pengembangan Organisasi
Pertanyaan Umum
Apa prasyarat untuk mengikuti pelatihan ini?+
Pelatihan ini disarankan bagi profesional HR dan manajer dengan pemahaman dasar mengenai fungsi HR, namun tidak ada prasyarat teknis khusus. Laptop disarankan untuk sesi workshop.
Apakah pelatihan ini tersedia dalam format tatap muka dan online?+
Ya, program ini tersedia dalam format tatap muka (offline) di Jakarta dan juga dapat diselenggarakan secara online melalui platform video conference seperti Zoom, Microsoft Teams, atau Google Meet disesuaikan dengan kebutuhan peserta.
Apakah sertifikat akan diberikan setelah menyelesaikan pelatihan?+
Ya, setiap peserta yang telah menyelesaikan seluruh sesi pelatihan akan menerima sertifikat kehadiran atau penyelesaian dari GERAKS.
Bagaimana pelatihan ini dapat membantu perusahaan saya?+
Pelatihan ini membekali Anda untuk menyusun rencana tenaga kerja yang proaktif, mengurangi risiko kekurangan talenta, mengoptimalkan alokasi SDM, dan mendukung pencapaian tujuan strategis perusahaan di tengah perubahan pasar.
Apakah ada diskon untuk pendaftaran grup?+
Ya, kami menyediakan diskon khusus bagi pendaftaran grup minimal 3 orang. Silakan hubungi tim kami untuk informasi lebih lanjut mengenai penawaran ini.
