In-Depth Project Control Management: Biaya, Jadwal, dan Risiko Proyek
Kuasai kontrol biaya, jadwal, dan risiko proyek secara mendalam untuk mencapai keberhasilan proyek yang tak terbantahkan.
Ditulis & dikurasi olehLiu Purnomo
- Durasi
- 3 hari (08.00 - 17.00 WIB)
- Jadwal Terdekat
- 17-19 November 2026
- Format
- Onsite / Online
Tentang Program
Dalam lanskap proyek yang semakin kompleks, terutama di sektor padat modal seperti energi, konstruksi, dan manufaktur, kemampuan mengelola biaya, jadwal, dan risiko secara presisi menjadi kunci utama. Proyek seringkali menghadapi pembengkakan anggaran, keterlambatan, dan munculnya risiko tak terduga yang dapat menghambat pencapaian tujuan strategis perusahaan. Tanpa metodologi kontrol proyek yang kuat, organisasi berisiko tinggi mengalami kerugian finansial, reputasi yang buruk, dan kegagalan dalam memenuhi ekspektasi pemangku kepentingan.
Program ini dirancang secara komprehensif untuk membekali profesional proyek dengan teknik dan alat kontrol proyek tingkat lanjut, memastikan setiap aspek kritis proyek dikelola dengan efektif. Peserta akan mendalami metode estimasi biaya, teknik penjadwalan yang canggih, serta strategi mitigasi risiko kuantitatif dan kualitatif. Dengan studi kasus relevan dan pendekatan praktis, GERAKS memastikan peserta tidak hanya memahami teori tetapi juga mampu mengaplikasikannya. Pelatihan ini juga akan membahas integrasi antara ketiga pilar kontrol proyek ini, mencakup pengelolaan dokumen proyek dan perubahan melalui pendekatan seperti yang dibahas dalam TRAINING PROJECT CONTROL DOCUMENTATION MANAGEMENT dan Pelatihan Document Control Management System (DCMS).
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mampu mengimplementasikan sistem kontrol proyek yang proaktif, mengidentifikasi penyimpangan lebih awal, dan mengambil tindakan korektif yang tepat. Hal ini akan berdampak langsung pada peningkatan efisiensi operasional, pengurangan biaya tak terduga, dan penyelesaian proyek sesuai target waktu dan anggaran. Perusahaan akan mendapatkan nilai tambah dari peningkatan akuntabilitas proyek, pengambilan keputusan yang berbasis data, serta tim proyek yang lebih kompeten dan percaya diri dalam menghadapi tantangan.
Untuk Siapa Program Ini?
- Manajer Proyek
- Project Control Professionals
- Cost Estimator
- Risk Manager
- Project Engineer
Outline Materi
01. Modul 1: Pengendalian Biaya Proyek Mendalam
- Pengantar Pengelolaan Biaya Efektif dan Estimasi Biaya Akurat
- Teknik Estimasi Biaya Lanjutan: Parametrik, Analog, Tiga Titik, Bottom-Up
- Penyusunan Anggaran dan Pengendalian Biaya Proyek
- Manajemen Nilai Hasil (Earned Value Management - EVM) untuk Pengukuran Kinerja
- Teknik Pengendalian Biaya: Analisis Variansi dan Tindakan Korektif
02. Modul 2: Manajemen Jadwal Proyek Tingkat Lanjut
- Pentingnya Penjadwalan Proyek yang Akurat dan Teknik Penjadwalan
- Metode Jalur Kritis (CPM) dan Teknik Evaluasi & Review Program (PERT)
- Resource Leveling dan Smoothing untuk Optimasi Jadwal
- Pengembangan dan Pengendalian Baseline Jadwal Proyek
- Studi Kasus: Penerapan Manajemen Jadwal Progresif
03. Modul 3: Analisis dan Respons Risiko Proyek
- Pengantar Manajemen Risiko Proyek Lanjutan
- Analisis Risiko Kualitatif: Matriks Probabilitas-Dampak dan Kategorisasi Risiko
- Analisis Risiko Kuantitatif: Simulasi Monte Carlo dan Pohon Keputusan
- Perencanaan Respons Risiko dan Implementasi Strategi Mitigasi
- Pemantauan dan Pengendalian Risiko Proyek secara Berkelanjutan
04. Modul 4: Integrasi Kontrol Proyek dan Pengambilan Keputusan
- Integrasi Biaya, Jadwal, dan Risiko dalam Sistem Kontrol Proyek
- Pengelolaan Perubahan (Change Control) dan Dampaknya
- Pelaporan Kinerja Proyek Berbasis Data dan Prediksi
- Studi Kasus Proyek Kompleks: Identifikasi dan Solusi Masalah Kontrol
- Best Practice dalam Implementasi Project Control di Industri
05. Modul 5: Studi Kasus dan Rencana Tindak Lanjut
- Workshop: Pengembangan Rencana Kontrol Proyek Terintegrasi
- Diskusi Tantangan Spesifik Industri (Oil & Gas, Konstruksi, dll.)
- Penyusunan Rencana Aksi Personal untuk Penerapan Kompetensi
- Evaluasi Progres dan Kesiapan Peserta
- Sesi Tanya Jawab dan Brainstorming Solusi
Metode Penyampaian
- Presentasi Interaktif
- Diskusi Kelompok
- Studi Kasus Nyata
- Simulasi Proyek
- Workshop Praktis
- Sesi Tanya Jawab
Fasilitas
- FREE Airport pickup service (antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Transportasi peserta ke tempat pelatihan
- Modul / Handout Training In-Depth Project Control Management: Biaya, Jadwal, dan Risiko Proyek
- FREE Flashdisk
- Sertifikat Training In-Depth Project Control Management: Biaya, Jadwal, dan Risiko Proyek
- FREE Bag or Backpack (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, dll.)
- 2x Coffee Break, 1x Lunch & Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
Lokasi & Investasi Training
Jadwal reguler bulanan tersedia di kota-kota berikut, atau ikuti secara online dari mana saja.
Yogyakarta
Hotel Dafam Malioboro
Rp 7.950.000 / peserta
Jakarta
Hotel Amaris Tendean
Rp 7.950.000 / peserta
Bandung
Hotel Golden Flower
Rp 7.950.000 / peserta
Bali
Hotel Ibis Kuta
Rp 7.950.000 / peserta
Lombok
Hotel Jayakarta
Rp 7.950.000 / peserta
Online
Zoom Meeting
Rp 7.950.000 / peserta
Investasi pelatihan di atas menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call) — silakan hubungi kami untuk penawaran. Apabila perusahaan membutuhkan paket in-house training, anggaran investasi dapat disesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Jadwal Reguler 2026
Pemberitahuan Penting: Jadwal di atas bersifat fleksibel. Bagi calon peserta yang berasal dari luar daerah, Anda diwajibkan untuk menunggu konfirmasi resmi (Confirmation Letter) dari pihak PT Gerbang Akselerasi Sukses (GERAKS) sebelum memesan tiket penerbangan dan akomodasi hotel. Baca Syarat dan Ketentuan.
Ulasan Peserta
4.7 / 5 dari 3 ulasan
“Materi EVM-nya sangat mendalam. Saya jadi lebih paham cara menghitung metrik PV, EV, AC, CPI, dan SPI dengan benar, dan bagaimana menggunakannya untuk memantau performa proyek. Ini langsung bisa saya terapkan di proyek saya yang lagi berjalan.”
Wati
Project Control Specialist
“Fasilitator sangat berpengalaman, khususnya di industri minyak dan gas. Penjelasan beliau tentang Monte Carlo simulation dan decision tree analysis jadi lebih mudah dipahami karena dilengkapi contoh-contoh dari proyek riil.”
Dirja
Manajer Konstruksi
“Pelatihan ini memberikan insight baru tentang integrasi manajemen jadwal dengan risk management. Setelah ini, saya akan lebih fokus pada identifikasi risiko penjadwalan dan membuat rencana respons yang lebih matang, bukan cuma fokus di CPM saja.”
Putra
Perencana Proyek
Pertanyaan Umum
Apa prasyarat untuk mengikuti pelatihan ini?+
Peserta diharapkan memiliki pemahaman dasar tentang prinsip manajemen proyek, termasuk konsep biaya, jadwal, dan risiko, serta pengalaman mengelola proyek.
Apakah pelatihan ini tersedia dalam format daring (online)?+
Ya, pelatihan ini dapat diselenggarakan secara daring melalui platform konferensi video interaktif, selain opsi tatap muka (onsite) di lokasi klien atau fasilitas GERAKS.
Apakah ada sertifikat kelulusan yang diberikan?+
Setiap peserta yang menyelesaikan program akan menerima sertifikat kehadiran dari GERAKS.
Bagaimana materi pelatihan ini berbeda dari pelatihan manajemen proyek umum lainnya?+
Pelatihan ini berfokus pada teknik 'in-depth' atau tingkat lanjut dalam kontrol biaya, jadwal, dan risiko, dengan penekanan pada aplikasi praktis di proyek-proyek kompleks, tidak hanya dasar-dasar manajemen proyek secara umum.
Apakah ada studi kasus spesifik untuk industri tertentu?+
Ya, materi akan diperkaya dengan studi kasus yang relevan dengan berbagai industri seperti minyak & gas, konstruksi, dan manufaktur, memungkinkan peserta untuk menghubungkan teori dengan praktik di sektor mereka.
