Training Developing Budget Control for Operations in Manufacturing Companies
Optimalkan profitabilitas dan efisiensi operasional manufaktur Anda melalui pengendalian biaya yang strategis dan implementasi budgeting yang akurat.
Ditulis & dikurasi olehLiu Purnomo
- Durasi
- 3 hari
- Jadwal Terdekat
- 15-17 September 2026
- Format
- Onsite / Online
Tentang Program
Sektor manufaktur di Indonesia menghadapi tekanan kompetitif yang ketat, menuntut setiap perusahaan untuk tidak hanya berinovasi dalam produk tetapi juga sangat efisien dalam operasional. Pengendalian biaya yang lemah dapat menggerus margin keuntungan, menghambat pertumbuhan, dan bahkan mengancam kelangsungan bisnis. Oleh karena itu, kemampuan untuk mengembangkan dan mengimplementasikan sistem pengendalian anggaran yang efektif menjadi krusial bagi keberlanjutan dan profitabilitas perusahaan manufaktur.
Program pelatihan ini dirancang untuk membekali para profesional dengan pemahaman mendalam dan keterampilan praktis dalam mengelola dan mengontrol biaya operasional, khususnya di lingkungan manufaktur. Melalui kombinasi materi konseptual dan studi kasus aplikatif, peserta akan belajar bagaimana mengintegrasikan pendekatan budgeting, target costing, dan analisis varian yang relevan. Kami juga akan membahas teknik-teknik terkini seperti Kaizen Costing untuk mendorong efisiensi berkelanjutan, serupa dengan fokus pada sistem pengendalian kualitas yang dibahas dalam Training Document Control dan Filing System Berbasis ISO 9001:2015.
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mampu merancang dan menerapkan strategi pengendalian anggaran yang proaktif, mengidentifikasi area pemborosan, serta membuat keputusan yang lebih tepat berdasarkan informasi biaya yang akurat. Hal ini akan berkontribusi langsung pada peningkatan efisiensi operasional, optimalisasi penggunaan sumber daya, dan pada akhirnya, peningkatan profitabilitas perusahaan secara signifikan.
Untuk Siapa Program Ini?
- Manajer Keuangan dan Akuntansi
- Manajer Operasional dan Produksi
- Supervisor Lini Produksi
- Cost Controller
- Business Analyst
- Staf Perencanaan dan Pengendalian Produksi
Outline Materi
01. Modul 1: Lingkungan Bisnis dan Peran Akuntansi Biaya Modern
- Memahami Aspek Strategis, Taktis, dan Operasional dalam Manufaktur Modern
- Peran Akuntansi Biaya sebagai Pembuat Keputusan Strategis
- Mengevaluasi Efektivitas Sistem Pelaporan Biaya dengan Pendekatan Product/Decision Cycle
- Konsep 'Profit-Enhancement': Melampaui Penghematan Biaya
02. Modul 2: Pengembangan Model Target Costing
- Konsep Dasar Target Costing dan Aplikasi untuk Profit Maximization
- Komponen Model Target Costing: Biaya Variabel vs. Tetap (Produk vs. Proses)
- Konsep Dasar dan Analisis Sumber Daya Langka (Scarce Resources)
- Menentukan Standar Menggunakan Target Costing dan Scarce Resource Analysis
03. Modul 3: Standar sebagai Alat Penilaian dan Pengambilan Keputusan Strategis
- Arti dan Tujuan Standar dalam Lingkungan Manufaktur dan Jasa
- Standar untuk Perencanaan Taktis (Anggaran) dan Strategis (Rencana Bisnis)
- Pengembangan Standar untuk Mendukung Keputusan Kelanjutan Produk
- Standar dengan Konsep Activity-Based Costing (ABC)
04. Modul 4: Analisis Varian sebagai Alat Peningkatan Proses dan Pengendalian Anggaran
- Teknik dan Konsep Dasar Analisis Varian Biaya
- Varian Harga dan Penggunaan Material, Mix dan Yield Material
- Varian Tingkat Upah dan Efisiensi Tenaga Kerja, Mix dan Yield Tenaga Kerja
- Varian Overhead, Volume Penjualan, Mix, Harga, Price Recovery, dan Produktivitas
- Analisis Varian sebagai Pengukuran Kinerja Operasional
05. Modul 5: Kaizen Costing untuk Pengendalian Anggaran Berkelanjutan
- Konsep dan Aplikasi Kaizen Costing dalam Lingkungan Manufaktur
- Keterkaitan Kaizen Costing dengan Target Costing dan Budgeting
- Mendorong Penghematan Biaya Berkelanjutan Tanpa Mengorbankan Kualitas
- Implementasi Kaizen Costing sebagai Dasar Pengendalian Anggaran Operasional
06. Modul 6: Aplikasi Budget Control terhadap Investasi Operasi Jangka Panjang
- Konsep Penilaian Investasi Jangka Panjang
- Mengintegrasikan Target Costing dalam Pengendalian Anggaran Investasi
- Metode Penilaian Investasi: NPV (Net Present Value) dan IRR (Internal Rate of Return)
- Studi Kasus: Pengambilan Keputusan Investasi Berbasis Anggaran
Metode Penyampaian
- Presentasi Interaktif
- Studi Kasus & Diskusi Kelompok
- Simulasi & Latihan Praktis
- Analisis Data Riil
- Sesi Tanya Jawab
- Perencanaan Tindak Lanjut
Fasilitas
- FREE Airport pickup service (antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Transportasi peserta ke tempat pelatihan
- Modul / Handout Training Training Developing Budget Control for Operations in Manufacturing Companies
- FREE Flashdisk
- Sertifikat Training Training Developing Budget Control for Operations in Manufacturing Companies
- FREE Bag or Backpack (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, dll.)
- 2x Coffee Break, 1x Lunch & Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
Lokasi & Investasi Training
Jadwal reguler bulanan tersedia di kota-kota berikut, atau ikuti secara online dari mana saja.
Yogyakarta
Hotel Dafam Malioboro
Rp 7.500.000 / peserta
Jakarta
Hotel Amaris Tendean
Rp 7.500.000 / peserta
Bandung
Hotel Golden Flower
Rp 7.500.000 / peserta
Bali
Hotel Ibis Kuta
Rp 7.500.000 / peserta
Lombok
Hotel Jayakarta
Rp 7.500.000 / peserta
Online
Zoom Meeting
Rp 7.500.000 / peserta
Investasi pelatihan di atas menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call) — silakan hubungi kami untuk penawaran. Apabila perusahaan membutuhkan paket in-house training, anggaran investasi dapat disesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Jadwal Reguler 2026
Pemberitahuan Penting: Jadwal di atas bersifat fleksibel. Bagi calon peserta yang berasal dari luar daerah, Anda diwajibkan untuk menunggu konfirmasi resmi (Confirmation Letter) dari pihak PT Gerbang Akselerasi Sukses (GERAKS) sebelum memesan tiket penerbangan dan akomodasi hotel. Baca Syarat dan Ketentuan.
Ulasan Peserta
4.7 / 5 dari 3 ulasan
“Pelatihan ini sangat membuka mata saya tentang pentingnya Kaizen Costing. Kami langsung bisa mengidentifikasi beberapa area di lini produksi yang bisa dioptimalkan setelah modul tersebut. Fasilitatornya juga sangat berpengalaman di bidang manufaktur.”
Arjuna
Manajer Produksi
“Penjelasan tentang analisis varian sangat detail dan aplikatif. Saya jadi lebih paham bagaimana menghubungkan data varian dengan keputusan operasional. Studi kasus yang diberikan juga relevan dengan tantangan di perusahaan kami.”
Melinda
Cost Controller Senior
“Modul Target Costing sangat membantu dalam strategi penetapan harga produk baru. Pendekatan yang diajarkan memberikan gambaran jelas bagaimana mencapai profitabilitas yang ditargetkan sejak awal. Materi yang komprehensif dan mudah dipahami.”
Bagas
Supervisor Keuangan
Pertanyaan Umum
Apakah pelatihan ini cocok untuk perusahaan non-manufaktur?+
Meskipun fokus utama adalah perusahaan manufaktur, banyak prinsip pengendalian anggaran dan akuntansi biaya yang diajarkan bersifat universal dan dapat diadaptasi untuk sektor lain yang memiliki proses operasional kompleks.
Apakah saya perlu memiliki latar belakang akuntansi untuk mengikuti pelatihan ini?+
Tidak mutlak, namun pemahaman dasar akuntansi akan sangat membantu. Materi akan disampaikan secara komprehensif, dimulai dari konsep dasar yang relevan, sehingga peserta dari berbagai latar belakang tetap dapat mengikuti.
Bagaimana format pelatihan ini?+
Pelatihan ini diselenggarakan secara tatap muka (offline) dengan metode interaktif, presentasi, diskusi kelompok, serta studi kasus praktis untuk memastikan pemahaman dan aplikasi materi yang maksimal.
Apa saja yang akan saya dapatkan setelah menyelesaikan pelatihan?+
Peserta akan mendapatkan modul pelatihan, sertifikat partisipasi dari GERAKS, serta akses ke materi tambahan dan studi kasus untuk referensi di kemudian hari.
Apakah ada prasyarat khusus untuk mengikuti program ini?+
Tidak ada prasyarat formal, namun disarankan bagi peserta yang memiliki peran atau tanggung jawab terkait manajemen keuangan, operasional, atau produksi di perusahaan manufaktur.
