Training Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP)
Transformasikan visi strategis menjadi rencana kerja konkret dan anggaran terukur untuk akselerasi pertumbuhan bisnis berkelanjutan.
Ditulis & dikurasi olehLiu Purnomo
- Durasi
- 2 hari (efektif)
- Jadwal Terdekat
- 17-18 November 2026
- Format
- Onsite / Online
Tentang Program
Di tengah dinamika pasar yang kompetitif dan perubahan ekonomi yang cepat, perusahaan dituntut untuk memiliki kerangka perencanaan yang kokoh agar tetap relevan dan mencapai pertumbuhan berkelanjutan. Banyak organisasi menghadapi tantangan dalam menjembatani kesenjangan antara strategi tingkat tinggi dengan implementasi operasional harian, seringkali mengakibatkan alokasi sumber daya yang tidak efisien dan target yang sulit tercapai. Ketiadaan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) yang terstruktur dan terintegrasi dapat menghambat pengambilan keputusan strategis serta membatasi kemampuan perusahaan untuk merespons peluang dan ancaman secara proaktif.
Program "Training Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP)" dari GERAKS dirancang untuk membekali para pemimpin dan profesional dengan metodologi komprehensif dalam menyusun, mengimplementasikan, dan memonitor RKAP yang efektif. Kami mengintegrasikan analisis lingkungan bisnis, perumusan strategi, penetapan target SMART dan KPI, hingga penyusunan anggaran berbasis kinerja. Melalui kombinasi presentasi interaktif, studi kasus relevan, dan lokakarya praktis menggunakan Microsoft Excel, peserta akan belajar bagaimana menerjemahkan visi menjadi rencana aksi yang terukur dan mengelola sumber daya secara optimal. Pelatihan ini juga akan membahas pengelolaan risiko dan strategi komunikasi RKAP untuk memastikan "buy-in" seluruh organisasi.
Setelah mengikuti program ini, peserta akan mampu merancang RKAP yang selaras dengan tujuan strategis perusahaan, mengidentifikasi inisiatif kunci, serta mengalokasikan anggaran secara tepat sasaran. Mereka akan dibekali keterampilan untuk mengukur kinerja, melakukan analisis varians, dan mengambil tindakan korektif yang diperlukan, sehingga mampu mendorong pencapaian target dan profitabilitas jangka panjang. Program ini merupakan investasi krusial bagi perusahaan yang ingin membangun fondasi kuat untuk pertumbuhan berkelanjutan dan keunggulan kompetitif.
Untuk Siapa Program Ini?
- Manajer Senior dan Kepala Departemen
- General Manager dan Direktur
- Manajer Proyek dan Pemimpin Tim
- Staf Perencanaan Strategis dan Analis Bisnis
- Pemilik Bisnis dan Startup Founders
Outline Materi
01. Modul 1: Fondasi RKAP & Keterkaitan Strategi Perusahaan
- Definisi dan Peran Krusial RKAP dalam Siklus Manajemen Strategis
- Analisis Lingkungan Eksternal (PESTEL & Porter’s Five Forces)
- Analisis Lingkungan Internal (SWOT, Core Competencies) & Strategi Bersaing
- Pentingnya Konsensus dan Alignment Antar Fungsi dalam Perencanaan
02. Modul 2: Penyusunan Rencana Kerja (RKT) yang Konkret
- Menerjemahkan Strategi ke dalam Tujuan & Inisiatif Operasional
- Merumuskan Rencana Kerja Terperinci (Work Breakdown Structure – WBS)
- Penetapan Penanggung Jawab (PIC) dan Penjadwalan (Gantt Chart)
- Workshop Praktik: Penyusunan Rencana Kerja Sederhana
03. Modul 3: Penetapan Target & Key Performance Indicators (KPIs)
- Prinsip Menetapkan Target yang Efektif (SMART Goals)
- Memilih Key Performance Indicators (KPIs) yang Tepat (Leading vs. Lagging)
- Cascading Target & Akuntabilitas di Seluruh Organisasi
- Workshop Praktik: Penetapan SMART Goals dan KPI
04. Modul 4: Penyusunan Anggaran (Budgeting) yang Strategis
- Konsep Dasar Anggaran dan Perannya dalam RKAP
- Jenis-jenis Anggaran (Pendapatan, Belanja Operasional, CAPEX, Kas)
- Metode Penyusunan Anggaran (Incremental, Zero-Based) & Estimasi Biaya
- Workshop Praktik: Penyusunan Anggaran Departemen dengan Ms. Excel
05. Modul 5: Implementasi, Monitoring, dan Pengendalian RKAP
- Mengkomunikasikan & Mengimplementasikan RKAP ke Seluruh Organisasi
- Monitoring Progres & Analisis Varians Anggaran (Realized vs. Budgeted)
- Mengelola Risiko & Mengatasi Hambatan Implementasi RKAP
- Workshop Praktik: Analisis Varians Anggaran dengan Ms. Excel
06. Modul 6: Optimalisasi & Peningkatan Berkelanjutan RKAP
- Pelaporan Kinerja RKAP kepada Manajemen & Dewan
- Review RKAP & Siklus Peningkatan Berkelanjutan (Lessons Learned)
- Desain Dashboard Kinerja RKAP yang Efektif
- Rencana Aksi Pribadi untuk Implementasi Pengetahuan
Metode Penyampaian
- Presentasi Interaktif
- Diskusi Kelompok Mendalam
- Studi Kasus Bisnis Nyata
- Workshop Praktik dengan Microsoft Excel
- Sesi Tanya Jawab Terbuka
- Pengembangan Rencana Aksi Pribadi
Fasilitas
- FREE Airport pickup service (antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Transportasi peserta ke tempat pelatihan
- Modul / Handout Training Training Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP)
- FREE Flashdisk
- Sertifikat Training Training Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP)
- FREE Bag or Backpack (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, dll.)
- 2x Coffee Break, 1x Lunch & Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
Lokasi & Investasi Training
Jadwal reguler bulanan tersedia di kota-kota berikut, atau ikuti secara online dari mana saja.
Yogyakarta
Hotel Dafam Malioboro
Rp 6.500.000 / peserta
Jakarta
Hotel Amaris Tendean
Rp 6.500.000 / peserta
Bandung
Hotel Golden Flower
Rp 6.500.000 / peserta
Bali
Hotel Ibis Kuta
Rp 6.500.000 / peserta
Lombok
Hotel Jayakarta
Rp 6.500.000 / peserta
Online
Zoom Meeting
Rp 6.500.000 / peserta
Investasi pelatihan di atas menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call) — silakan hubungi kami untuk penawaran. Apabila perusahaan membutuhkan paket in-house training, anggaran investasi dapat disesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Jadwal Reguler 2026
Pemberitahuan Penting: Jadwal di atas bersifat fleksibel. Bagi calon peserta yang berasal dari luar daerah, Anda diwajibkan untuk menunggu konfirmasi resmi (Confirmation Letter) dari pihak PT Gerbang Akselerasi Sukses (GERAKS) sebelum memesan tiket penerbangan dan akomodasi hotel. Baca Syarat dan Ketentuan.
Ulasan Peserta
4.7 / 5 dari 3 ulasan
“Materi tentang analisis PESTEL dan Porter’s Five Forces sangat membantu saya melihat gambaran besar strategi perusahaan. Fasilitator menyajikannya dengan sangat jelas dan relevan untuk konteks bisnis di Indonesia.”
Santi
Manajer Keuangan
“Workshop praktis penyusunan anggaran menggunakan Excel adalah bagian terbaik! Saya langsung bisa mengaplikasikan teknik Zero-Based Budgeting yang diajarkan untuk proyek di departemen saya. Materi disampaikan dengan sangat aplikatif.”
Bambang
Kepala Divisi Operasional
“Saya sangat terkesan dengan modul penetapan SMART Goals dan KPI. Ini memberikan kerangka kerja yang solid untuk menterjemahkan target perusahaan menjadi target individu yang terukur dan akuntabel. Fasilitator sangat berpengalaman.”
Fatma
Business Development Manager
Pertanyaan Umum
Siapa saja yang sebaiknya mengikuti training ini?+
Training ini sangat cocok untuk Manajer Senior, Kepala Departemen, General Manager, Direktur, Manajer Proyek, Pemimpin Tim, Staf Perencanaan Strategis, Analis Bisnis, serta Pemilik Bisnis dan Pendiri Startup yang terlibat dalam perumusan atau implementasi RKAP.
Apakah ada prasyarat khusus untuk mengikuti training ini?+
Peserta diharapkan memiliki pemahaman dasar tentang operasional bisnis. Untuk sesi praktik, disarankan membawa laptop pribadi dengan Microsoft Excel terinstal (minimal versi 2013/2016) agar dapat mengikuti workshop dengan optimal.
Bagaimana format pelaksanaan training ini?+
Training ini dapat diselenggarakan secara tatap muka (offline) di lokasi klien atau tempat yang ditentukan, maupun secara daring (online) melalui platform konferensi video interaktif. Kami menyesuaikan dengan kebutuhan dan preferensi perusahaan Anda.
Apa yang akan saya dapatkan setelah menyelesaikan training ini?+
Selain pemahaman mendalam dan keterampilan praktis dalam menyusun RKAP, peserta akan mendapatkan materi pelatihan lengkap, studi kasus, template kerja, serta sertifikat kehadiran dari GERAKS. Anda juga akan membawa pulang rencana aksi pribadi yang konkret.
Apakah training ini mencakup studi kasus spesifik industri?+
Kami menggunakan studi kasus bisnis nyata yang bervariasi untuk memberikan pemahaman yang komprehensif. Jika ada permintaan khusus untuk studi kasus dari industri tertentu, kami dapat berdiskusi untuk menyesuaikannya sesuai kebutuhan Anda.
