TRAINING ESTIMATING & COST CONTROL FOR EPC PROJECTS
Kuasai estimasi biaya dan pengendalian anggaran proyek EPC untuk mengoptimalkan profitabilitas dan mitigasi risiko finansial.
Ditulis & dikurasi olehLiu Purnomo
- Durasi
- 3 hari (08.00 - 17.00 WIB)
- Jadwal Terdekat
- 15-17 September 2026
- Format
- Onsite / Online
Tentang Program
Di tengah kompleksitas proyek Engineering, Procurement, and Construction (EPC), akurasi estimasi biaya dan efektivitas pengendalian proyek menjadi krusial. Pembengkakan anggaran, keterlambatan jadwal, dan risiko finansial adalah tantangan umum yang dapat menghambat keberhasilan proyek. Industri EPC di Indonesia, dengan skala proyek yang masif dan investasi yang tinggi, menuntut para profesional untuk memiliki kompetensi mumpuni dalam mengelola aspek biaya secara strategis, mulai dari fase perencanaan hingga implementasi.
Program pelatihan ini dirancang untuk membekali para profesional dengan metodologi, teknik, dan perangkat terbaru dalam estimasi dan pengendalian biaya proyek EPC. Peserta akan mendalami berbagai jenis estimasi, strategi penyusunan anggaran, hingga penerapan Earned Value Management (EVM) untuk monitoring real-time. Melalui kombinasi teori, studi kasus, dan simulasi, GERAKS memastikan transfer pengetahuan yang aplikatif. Pelatihan ini juga akan membahas bagaimana mengelola risiko keuangan dan perubahan proyek, serta penggunaan software pendukung untuk efisiensi yang lebih baik, mirip dengan fokus pada Training Budgeting and Cost Control: Operational & Cost Accounting Standard dalam konteks yang lebih luas.
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan mampu menyusun estimasi biaya yang akurat, merencanakan dan mengendalikan anggaran proyek secara efektif, mengidentifikasi serta memitigasi risiko finansial, dan mengambil keputusan berbasis data yang mendukung profitabilitas proyek EPC. Kompetensi ini esensial untuk memastikan proyek berjalan sesuai target, menghindari kerugian finansial, dan meningkatkan daya saing individu maupun organisasi di sektor EPC yang dinamis.
Untuk Siapa Program Ini?
- Estimator Biaya Proyek
- Project Manager
- Cost Engineer
- Procurement & Contract Specialist
- Finance & Accounting Personnel Proyek
Outline Materi
01. Pengantar Estimasi dan Pengendalian Biaya Proyek EPC
- Definisi dan ruang lingkup proyek EPC serta siklus hidup biaya
- Peran strategis estimasi dan pengendalian biaya dalam keberhasilan proyek
- Tantangan umum dalam pengelolaan biaya proyek EPC di Indonesia
02. Metodologi dan Teknik Estimasi Biaya Proyek
- Jenis-jenis estimasi biaya (Class 1-5) dan penerapannya
- Teknik estimasi: Bottom-up, Top-down, dan Parametric Estimating
- Analisis biaya langsung, tidak langsung, dan perhitungan kontingensi
03. Penyusunan Anggaran dan Perencanaan Biaya
- Struktur Rincian Biaya (WBS) dan hubungannya dengan anggaran
- Metode penyusunan anggaran proyek yang realistis dan terukur
- Perbedaan antara anggaran awal dan revisi, serta dampaknya
04. Strategi dan Teknik Pengendalian Biaya (Cost Control)
- Prinsip dasar Cost Control dalam proyek EPC
- Penerapan Earned Value Management (EVM) untuk pemantauan biaya
- Identifikasi penyimpangan biaya, analisis varians, dan langkah mitigasi
- Pengelolaan perubahan (Change Order Management) yang efektif
05. Manajemen Risiko Keuangan dan Penggunaan Software
- Identifikasi jenis risiko finansial dalam proyek EPC dan mitigasinya
- Strategi menghadapi eskalasi biaya dan inflasi
- Pengenalan software estimasi dan cost control (misalnya, Primavera, Excel berbasis data)
06. Studi Kasus dan Best Practices Proyek EPC
- Analisis kasus keberhasilan dan kegagalan estimasi proyek
- Diskusi kelompok dan simulasi pengambilan keputusan pengendalian biaya
- Penyusunan rencana aksi untuk implementasi di lingkungan kerja
Metode Penyampaian
- Presentasi interaktif
- Diskusi kelompok dan studi kasus
- Latihan praktik dan simulasi
- Analisis studi kasus proyek nyata
- Pembahasan best practices industri
- Sesi tanya jawab dan konsultasi
Fasilitas
- FREE Airport pickup service (antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Transportasi peserta ke tempat pelatihan
- Modul / Handout Training TRAINING ESTIMATING & COST CONTROL FOR EPC PROJECTS
- FREE Flashdisk
- Sertifikat Training TRAINING ESTIMATING & COST CONTROL FOR EPC PROJECTS
- FREE Bag or Backpack (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, dll.)
- 2x Coffee Break, 1x Lunch & Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
Lokasi & Investasi Training
Jadwal reguler bulanan tersedia di kota-kota berikut, atau ikuti secara online dari mana saja.
Yogyakarta
Hotel Dafam Malioboro
Rp 6.250.000 / peserta
Jakarta
Hotel Amaris Tendean
Rp 6.250.000 / peserta
Bandung
Hotel Golden Flower
Rp 6.250.000 / peserta
Bali
Hotel Ibis Kuta
Rp 6.250.000 / peserta
Lombok
Hotel Jayakarta
Rp 6.250.000 / peserta
Online
Zoom Meeting
Rp 6.250.000 / peserta
Investasi pelatihan di atas menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call) — silakan hubungi kami untuk penawaran. Apabila perusahaan membutuhkan paket in-house training, anggaran investasi dapat disesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Jadwal Reguler 2026
Pemberitahuan Penting: Jadwal di atas bersifat fleksibel. Bagi calon peserta yang berasal dari luar daerah, Anda diwajibkan untuk menunggu konfirmasi resmi (Confirmation Letter) dari pihak PT Gerbang Akselerasi Sukses (GERAKS) sebelum memesan tiket penerbangan dan akomodasi hotel. Baca Syarat dan Ketentuan.
Ulasan Peserta
4.7 / 5 dari 3 ulasan
“Materi EVM yang diajarkan sangat mendalam dan aplikatif. Saya langsung bisa menerapkan teknik analisis varians untuk proyek kami. Instrukturnya sangat paham lapangan.”
Santi
Cost Controller
“Pelatihan ini membuka pandangan saya tentang pentingnya estimasi Class 1-5 secara detail. Banyak studi kasus yang relevan dengan tantangan proyek EPC di Indonesia.”
Bambang
Project Engineer
“Metode pengelolaan perubahan proyek yang diajarkan sangat membantu dalam menyusun kontrak dan mitigasi risiko biaya. Diskusi antar peserta juga sangat membangun.”
Dewi
Manajer Pengadaan
Pertanyaan Umum
Apa saja prasyarat peserta untuk mengikuti pelatihan ini?+
Pelatihan ini direkomendasikan bagi profesional dengan pengalaman minimal 1 tahun di bidang proyek, keuangan, atau pengadaan, khususnya di industri EPC. Pemahaman dasar tentang manajemen proyek akan sangat membantu.
Apakah pelatihan ini mencakup penggunaan software khusus?+
Ya, kami akan membahas pengenalan dan aplikasi beberapa software estimasi dan cost control yang umum digunakan di industri, seperti penggunaan advanced Excel untuk model estimasi dan visualisasi data biaya. Namun, fokus utamanya adalah metodologi dan prinsip dasar yang dapat diterapkan di berbagai platform.
Bagaimana format pelaksanaan pelatihan ini?+
Pelatihan dapat diselenggarakan secara tatap muka (offline) di lokasi yang disepakati atau secara daring (online) melalui platform konferensi video interaktif. Kami juga menerima permintaan in-house training yang disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan Anda.
Apakah saya akan mendapatkan sertifikat setelah menyelesaikan pelatihan?+
Ya, setiap peserta yang berhasil menyelesaikan seluruh sesi pelatihan akan mendapatkan sertifikat kehadiran dan penyelesaian dari GERAKS, yang mengkonfirmasi partisipasi dan kompetensi di bidang estimasi serta pengendalian biaya proyek EPC.
Apa perbedaan pelatihan ini dengan pelatihan manajemen proyek umum?+
Pelatihan ini secara spesifik berfokus pada aspek estimasi dan pengendalian biaya dalam konteks proyek Engineering, Procurement, and Construction (EPC), yang memiliki karakteristik unik. Berbeda dengan manajemen proyek umum, kami akan mendalami teknik-teknik finansial dan metrik kinerja biaya yang sangat relevan untuk proyek EPC.
