TRAINING BUDGETING AND PROJECT COST CONTROL
Kuasai teknik anggaran dan pengendalian biaya proyek untuk memastikan profitabilitas dan keberlanjutan bisnis melalui manajemen finansial yang akurat dan terintegrasi.
Ditulis & dikurasi olehLiu Purnomo
- Durasi
- 3 hari
- Jadwal Terdekat
- 15-17 September 2026
- Format
- Onsite / Online
Tentang Program
Dalam lanskap bisnis yang kompetitif saat ini, banyak proyek mengalami pembengkakan biaya dan penurunan profitabilitas bukan hanya karena kegagalan teknis, melainkan lemahnya pengendalian biaya dan pencatatan akuntansi proyek yang tidak terintegrasi. Hal ini diperparah dengan fluktuasi harga material, nilai tukar, dan kompleksitas regulasi yang menuntut keahlian khusus dalam pengelolaan finansial proyek. Organisasi membutuhkan profesional yang mampu merencanakan anggaran secara realistis, memantau realisasi biaya secara ketat, serta melakukan analisis deviasi untuk pengambilan keputusan yang tepat dan cepat.
Program "TRAINING BUDGETING AND PROJECT COST CONTROL" dari GERAKS dirancang untuk membekali peserta dengan metodologi taktis dalam mengelola pengeluaran modal dan memitigasi varians biaya proyek. Kami akan membahas secara komprehensif mulai dari penyusunan estimasi biaya yang presisi, penerapan sistem pengendalian biaya yang efektif selama fase eksekusi, hingga pelaporan keuangan proyek yang transparan. Pelatihan ini juga mengintegrasikan aspek manajemen proyek dengan prinsip akuntansi, termasuk penggunaan teknik seperti Earned Value Management (EVM) dan analisis kelayakan investasi. Anda juga dapat mempertimbangkan program kami yang lebih spesifik seperti Training Estimating & Cost Control for EPC Projects atau Training Accounting dan Cost Control Perusahaan Perkebunan untuk kebutuhan yang lebih spesialis.
Melalui workshop intensif ini, peserta akan memperoleh kompetensi untuk menyusun anggaran proyek yang solid, mengidentifikasi dan mengelola risiko finansial, serta menyajikan laporan biaya proyek yang akurat sebagai dasar pengambilan keputusan manajerial. Outputnya adalah peningkatan kapabilitas dalam mengendalikan biaya, meminimalkan potensi kerugian, dan pada akhirnya, memastikan setiap investasi proyek mampu memberikan imbal hasil komersial yang optimal bagi perusahaan.
Untuk Siapa Program Ini?
- Project Manager
- Manajer Keuangan Proyek
- Cost Controller
- Engineer Proyek
- Internal Auditor
Outline Materi
01. Modul 1: Kerangka Kerja Pengendalian Biaya Proyek
- Definisi dan ruang lingkup Project Cost Control dan akuntansi proyek
- Peran pengendalian biaya dalam keberhasilan proyek dan hubungan dengan siklus hidup investasi
- Peran dan fungsi unit Cost Control dalam struktur organisasi proyek
02. Modul 2: Perencanaan Anggaran dan Estimasi Biaya Proyek
- Metodologi estimasi biaya proyek yang presisi (top-down vs. bottom-up)
- Penyusunan Work Breakdown Structure (WBS) sebagai dasar alokasi biaya
- Standardisasi database harga satuan material dan upah kerja
- Penyusunan baseline anggaran dan cash flow proyek
03. Modul 3: Manajemen Risiko Finansial dan Pengendalian Biaya
- Identifikasi risiko keuangan dan contingency budgeting
- Strategi mitigasi fluktuasi nilai tukar dan komoditas
- Sistem pencatatan komitmen biaya (Commitment Tracking vs Actual Spend)
- Prosedur otorisasi pengeluaran dana lapangan
04. Modul 4: Pengendalian Biaya Selama Fase Eksekusi
- Penerapan Earned Value Management (EVM) secara mendalam
- Analisis varians biaya (CV, SV) dan indeks performa (CPI, SPI)
- Teknik proyeksi total biaya akhir (Estimate at Completion - EAC)
- Manajemen Perubahan Lingkup Kerja (Change Order Management)
05. Modul 5: Pelaporan dan Evaluasi Kinerja Biaya Proyek
- Penyusunan laporan keuangan proyek yang akurat dan transparan
- Desain laporan berkala varians biaya untuk manajemen
- Visualisasi data tren biaya menggunakan KPI dashboard
- Evaluasi kinerja biaya proyek dan efisiensi anggaran
06. Modul 6: Integrasi dan Studi Kasus Lanjut
- Pemanfaatan software manajemen proyek untuk integrasi data real-time
- Studi kasus komprehensif pengendalian biaya dalam proyek nyata
- Diskusi kelompok dan simulasi keuangan untuk pemecahan masalah
- Prosedur penutupan keuangan proyek (Project Financial Closeout)
Metode Penyampaian
- Presentasi interaktif
- Diskusi kelompok dan studi kasus
- Simulasi keuangan dengan aplikasi spreadsheet
- Pemaparan best practice dari praktisi
- Latihan praktis individual
Fasilitas
- FREE Airport pickup service (antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Transportasi peserta ke tempat pelatihan
- Modul / Handout Training TRAINING BUDGETING AND PROJECT COST CONTROL
- FREE Flashdisk
- Sertifikat Training TRAINING BUDGETING AND PROJECT COST CONTROL
- FREE Bag or Backpack (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, dll.)
- 2x Coffee Break, 1x Lunch & Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
Lokasi & Investasi Training
Jadwal reguler bulanan tersedia di kota-kota berikut, atau ikuti secara online dari mana saja.
Yogyakarta
Hotel Dafam Malioboro
Rp 6.500.000 / peserta
Jakarta
Hotel Amaris Tendean
Rp 6.500.000 / peserta
Bandung
Hotel Golden Flower
Rp 6.500.000 / peserta
Bali
Hotel Ibis Kuta
Rp 6.500.000 / peserta
Lombok
Hotel Jayakarta
Rp 6.500.000 / peserta
Online
Zoom Meeting
Rp 6.500.000 / peserta
Investasi pelatihan di atas menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call) — silakan hubungi kami untuk penawaran. Apabila perusahaan membutuhkan paket in-house training, anggaran investasi dapat disesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Jadwal Reguler 2026
Pemberitahuan Penting: Jadwal di atas bersifat fleksibel. Bagi calon peserta yang berasal dari luar daerah, Anda diwajibkan untuk menunggu konfirmasi resmi (Confirmation Letter) dari pihak PT Gerbang Akselerasi Sukses (GERAKS) sebelum memesan tiket penerbangan dan akomodasi hotel. Baca Syarat dan Ketentuan.
Ulasan Peserta
4.7 / 5 dari 3 ulasan
“Materi EVM yang disampaikan sangat jelas dan aplikatif. Saya langsung bisa mengidentifikasi di mana proyek kami sering over-budget dan bagaimana cara memproyeksikan biaya akhir dengan lebih akurat. Sangat membantu dalam pengambilan keputusan cepat di lapangan.”
Sinta
Manajer Proyek Konstruksi
“Fasilitator sangat kompeten dan mampu menjelaskan integrasi antara akuntansi dan pengendalian biaya proyek dengan bahasa yang mudah dipahami. Contoh kasus dan template pelaporan yang diberikan sangat bermanfaat untuk pekerjaan saya sehari-hari.”
Bambang
Staff Akuntansi Proyek
“Pelatihan ini membuka pandangan baru tentang pentingnya "change order management". Sekarang saya lebih paham bagaimana menyusun adendum kontrak yang aman secara finansial dan hukum, menghindari pembengkakan biaya tak terduga.”
Putra
Supervisor Anggaran
Pertanyaan Umum
Apa prasyarat untuk mengikuti pelatihan ini?+
Pelatihan ini direkomendasikan bagi individu dengan pemahaman dasar tentang manajemen proyek atau akuntansi. Namun, tidak ada prasyarat formal yang ketat, dan materi akan disampaikan secara komprehensif dari dasar.
Apakah pelatihan ini tersedia dalam format online?+
Ya, selain format tatap muka (onsite), program ini juga tersedia dalam format daring (online) melalui platform interaktif kami, memungkinkan fleksibilitas bagi peserta dari berbagai lokasi.
Apakah peserta akan menerima sertifikat setelah menyelesaikan pelatihan?+
Setiap peserta yang menyelesaikan seluruh modul pelatihan akan menerima sertifikat kehadiran dari GERAKS sebagai bukti partisipasi dan pengembangan kompetensi.
Bagaimana pelatihan ini dapat membantu perusahaan menghemat biaya proyek?+
Pelatihan ini membekali peserta dengan teknik perencanaan anggaran yang presisi, sistem pemantauan biaya yang ketat, dan analisis deviasi yang memungkinkan identifikasi dini masalah biaya, sehingga dapat diambil tindakan korektif untuk mencegah pembengkakan dan mengoptimalkan pengeluaran.
Apakah ada studi kasus spesifik industri yang dibahas?+
Materi akan mencakup studi kasus relevan dari berbagai industri (misalnya konstruksi, manufaktur, IT) untuk memberikan pemahaman yang komprehensif tentang penerapan prinsip budgeting dan project cost control dalam konteks yang berbeda.
