Pelatihan PPIC (Production Planning and Inventory Control) & MPC (Manufacturing Planning and Control)
Optimalkan produksi dan inventori Anda melalui perencanaan komprehensif untuk efisiensi operasional dan keunggulan kompetitif manufaktur.
Ditulis & dikurasi olehLiu Purnomo
- Durasi
- 3 hari (08.00 - 17.00 WIB)
- Jadwal Terdekat
- 15-17 September 2026
- Format
- Onsite / Online
Tentang Program
Di tengah dinamika pasar dan persaingan industri manufaktur yang semakin ketat, perusahaan dituntut untuk memiliki kemampuan perencanaan dan pengendalian produksi serta inventori yang sangat adaptif. Fluktuasi permintaan, gangguan rantai pasok, dan kebutuhan akan efisiensi biaya menjadi tantangan krusial yang harus diatasi. Tanpa sistem Perencanaan Produksi dan Pengendalian Persediaan (PPIC) serta Perencanaan dan Pengendalian Manufaktur (MPC) yang solid, perusahaan berisiko menghadapi penumpukan stok, kekurangan material, keterlambatan pengiriman, dan biaya operasional yang membengkak, yang pada akhirnya dapat mengikis profitabilitas dan reputasi.
Program pelatihan komprehensif dari GERAKS ini dirancang untuk membekali profesional dengan pemahaman mendalam dan keterampilan praktis dalam mengimplementasikan PPIC dan MPC secara efektif. Kami akan membahas setiap elemen kunci, mulai dari Business Planning, Sales & Operation Planning (S&OP), Master Production Schedule (MPS), Material Requirement Planning (MRP), hingga Production Activity Control (PAC) dan Capacity Planning. Pendekatan interaktif dengan studi kasus dan simulasi akan memastikan peserta tidak hanya memahami konsep, tetapi juga mampu mengaplikasikannya dalam konteks industri nyata, termasuk bagaimana mengintegrasikan strategi ini dengan manajemen logistik melalui pelatihan seperti Training Logistic, Stock & Inventory & Warehouse Management.
Melalui pelatihan ini, peserta akan mampu meningkatkan efisiensi operasional, menekan biaya produksi dan persediaan, serta memastikan ketepatan waktu pengiriman produk. Perusahaan akan merasakan dampak langsung berupa peningkatan kepuasan pelanggan, optimalisasi pemanfaatan sumber daya, dan kemampuan adaptasi yang lebih baik terhadap perubahan pasar. Investasi dalam kompetensi PPIC dan MPC adalah kunci untuk menjaga keberlangsungan dan pertumbuhan bisnis manufaktur yang berkelanjutan.
Untuk Siapa Program Ini?
- Manajer PPIC
- Supervisor Produksi
- Manajer Rantai Pasok
- Perencana Produksi
- Staf Logistik dan Gudang
Outline Materi
01. Modul 1: Pengantar PPIC dan Konsep MPC
- Peran dan Fungsi PPIC dalam Lingkungan Bisnis Modern
- Pengenalan Manufacturing Planning & Control (MPC) System
- Keterkaitan PPIC dan MPC dengan Strategi Perusahaan
- Metode Peramalan Permintaan (Forecasting)
02. Modul 2: Business Planning dan Sales & Operation Planning (S&OP)
- Penyusunan Rencana Bisnis Strategis: Marketing, Finance, Operation
- Konsep dan Tujuan Sales & Operation Planning (S&OP)
- Langkah-langkah Implementasi S&OP yang Efektif
- Integrasi S&OP dengan Budgeting dan Pengendalian Biaya
03. Modul 3: Master Production Schedule (MPS) dan Rough-Cut Capacity Planning (RCCP)
- Fungsi dan Tujuan Master Production Schedule (MPS)
- Teknik Penyusunan MPS: Input, Output, dan Proses
- Pengenalan Rough-Cut Capacity Planning (RCCP)
- Penyesuaian Jadwal Produksi Utama dengan Kapasitas Tersedia
04. Modul 4: Material Requirement Planning (MRP)
- Objektif dan Proses Material Requirement Planning (MRP)
- Struktur Bill of Material (BOM) dan Fungsinya dalam MRP
- Perhitungan Kebutuhan Material Bersih dan Penjadwalan Pemesanan
- Peran MRP dalam Pengendalian Persediaan dan Pengadaan
05. Modul 5: Production Activity Control (PAC) dan Capacity Requirements Planning (CRP)
- Pengendalian Aktivitas Produksi (PAC) di Lantai Produksi
- Teknik Capacity Requirements Planning (CRP)
- Manajemen Antrian dan Urutan Pekerjaan
- Evaluasi Kinerja Produksi dan Pengukuran KPI
06. Modul 6: Inventory Management & Lean Manufacturing
- Strategi Pengelolaan Persediaan: EOQ, ROP, Safety Stock
- Teknik Pengendalian Persediaan Efisien dan Just In Time (JIT)
- Studi Kasus: Optimalisasi Inventori pada Industri Manufaktur
- Mengurangi Tingkat Persediaan Tanpa Mengganggu Produksi
Metode Penyampaian
- Presentasi Interaktif
- Diskusi Kelompok
- Studi Kasus Industri
- Simulasi Perencanaan
- Workshop Praktis
- Sesi Tanya Jawab
Fasilitas
- FREE Airport pickup service (antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Transportasi peserta ke tempat pelatihan
- Modul / Handout Training Pelatihan PPIC (Production Planning and Inventory Control) & MPC (Manufacturing Planning and Control)
- FREE Flashdisk
- Sertifikat Training Pelatihan PPIC (Production Planning and Inventory Control) & MPC (Manufacturing Planning and Control)
- FREE Bag or Backpack (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, dll.)
- 2x Coffee Break, 1x Lunch & Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
Lokasi & Investasi Training
Jadwal reguler bulanan tersedia di kota-kota berikut, atau ikuti secara online dari mana saja.
Yogyakarta
Hotel Dafam Malioboro
Rp 7.500.000 / peserta
Jakarta
Hotel Amaris Tendean
Rp 7.500.000 / peserta
Bandung
Hotel Golden Flower
Rp 7.500.000 / peserta
Bali
Hotel Ibis Kuta
Rp 7.500.000 / peserta
Lombok
Hotel Jayakarta
Rp 7.500.000 / peserta
Online
Zoom Meeting
Rp 7.500.000 / peserta
Investasi pelatihan di atas menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call) — silakan hubungi kami untuk penawaran. Apabila perusahaan membutuhkan paket in-house training, anggaran investasi dapat disesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Jadwal Reguler 2026
Pemberitahuan Penting: Jadwal di atas bersifat fleksibel. Bagi calon peserta yang berasal dari luar daerah, Anda diwajibkan untuk menunggu konfirmasi resmi (Confirmation Letter) dari pihak PT Gerbang Akselerasi Sukses (GERAKS) sebelum memesan tiket penerbangan dan akomodasi hotel. Baca Syarat dan Ketentuan.
Ulasan Peserta
4.7 / 5 dari 3 ulasan
“Pelatihan ini memberikan insight yang sangat jelas mengenai implementasi S&OP. Fasilitator mampu menjelaskan keterkaitan antara strategi penjualan dan operasi secara praktis, membantu tim kami merumuskan rencana yang lebih terintegrasi.”
Surya
Manajer Operasional
“Modul MRP sangat membantu saya memahami detail perhitungan kebutuhan material. Studi kasus yang diberikan relevan dengan tantangan di perusahaan, sehingga saya bisa langsung mengaplikasikan ilmu yang didapat.”
Lestari
Perencana Produksi
“Saya sangat terkesan dengan pemaparan tentang Inventory Management dan teknik Just In Time. Materi disampaikan dengan lugas dan banyak contoh nyata, membuat saya lebih percaya diri dalam mengelola stok di gudang.”
Bagas
Supervisor Logistik
Pertanyaan Umum
Apa prasyarat untuk mengikuti pelatihan ini?+
Pelatihan ini direkomendasikan bagi individu yang memiliki latar belakang atau pengalaman di bidang produksi, logistik, supply chain, atau manajemen operasional. Pemahaman dasar tentang proses manufaktur akan sangat membantu.
Bagaimana format pelaksanaan pelatihan ini?+
Pelatihan dapat dilaksanakan secara offline (tatap muka) di lokasi yang disepakati atau secara online melalui platform virtual meeting interaktif, disesuaikan dengan kebutuhan dan preferensi perusahaan Anda.
Apakah pelatihan ini mencakup studi kasus dan simulasi?+
Ya, kami menggunakan metode pembelajaran yang interaktif, termasuk studi kasus nyata dari berbagai industri manufaktur dan simulasi perencanaan untuk memberikan pengalaman praktis kepada peserta.
Sertifikat apa yang akan didapatkan setelah menyelesaikan pelatihan?+
Setiap peserta yang menyelesaikan program pelatihan ini akan mendapatkan sertifikat kehadiran dari GERAKS sebagai bukti partisipasi dan kompetensi yang telah diperoleh.
Apakah ada diskon untuk pendaftaran kelompok atau in-house training?+
Tentu, kami menawarkan penawaran khusus untuk pendaftaran kelompok atau pelaksanaan in-house training yang disesuaikan dengan anggaran dan kebutuhan spesifik perusahaan Anda. Silakan hubungi tim kami untuk informasi lebih lanjut.
